1、负责整个校区的全局工作，包括人员管理、学员招生、师资管理、教学中心资产管理等事项。
2、组建师资团队，采取定期培训教学中心老师，不断提高老师的教学水平。做好外聘老师的管理工作，沟通好外聘老师的上课时间和课程效果。
3、优质课程开发，在现有的课程基础上不断丰富课程，以增加机构的竞争力。
4、与公司市场部共同制定年度销售计划和销售方案，并进行量化与分解，确保完成销售任务。
5、领导教学中心工作人员，指导、检查和监督下属的工作计划和执行。
6、定期与市场部举办招生活动，提出活动方案，负责整场活动与安排好师资调配。
7、监督审批教学中心备用金使用情况，按公司要求做好报账、报销。
8、管理教学中心的固定资产，包括：固定资产、物资物料、基础设施，确保教学中心正常营运。
9、合理安排教学中心学生的上课时间，并对教学中心所有人员进行培训，以方便家长咨询。
10、负责教学中心的外联工作，包括与同类培训中心、市区级学校等机构，积极开拓渠道业务，也可做好师资资源调配。
11、领导安排的其他工作。
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