1.负责汇报品管状况、体系推行情况及内、外部审核结果;
2.贯彻公司的各项指示、目标、计划;
3.统筹品管部的组织与管理、人员的安排及调动;
4.每月提交质量报告,
5.品管鉴定与判定的意见签署;
6.工序检验中发现的不合格项未得到纠正之前,控制不合格品的处理及转 移;
7.主持生管过程中品管及评审会议的召开及改善对策的落实;
8.每年组织2次内审并跟进改善结果以维持系统的有效性与适用性。
9.现场稽核制程质量及异常时协调各部门改善处置。
10.品管会议的召集,品管改善对策的追踪、效果确认。
11.部门人员工作规划及工作管理实施。
12.上级交办事项的执行。